Juhtimise alused
Välise värbamisega püüavad
organisatsioonid saada ka eripalgelisi ja uusi ideid omavaid töötajaid.
Parima tulemuse annab organisatsioonisisese ja välise värbamise ja valiku tasakaalustatus. See loob head
eeldused võimeka, lojaalse ja motiveeritud personali kujundamiseks, kes on oma oskustes universaalne ja
muutumisvõimeline.
Personali värbamise alternatiivideks on ületunnitöö (overtime), tähtajaliste lepingutega ajutised töötajad
(temporary empoyees) ja töötajate rentimine (employee leasing). Personali värbamise üheks alternatiiviks on ka
allhanked.
212 Raidve, H. Rask, M. Töölepinguseadus 2009. Töölepingu sõlmimine ja varaline vastutus. Tallinn: Äripäev.2009, lk. 60 -
65
213 Carell, M., Elbert, N., Hatfield, R. Human Resource Management. Strategies for Managing a Diverse and Global
Workforce. 6th ed. The Driden Press, 2000, lk. 158-161
214 Mondy, R. Noe, R. Human Resource Management. 4th ed. Allyn and Bacon, 1990, lk