"embiirilisi" - 1 õppematerjal

Uncertainty Ambiguity and Complexity in Project Management

monitooring, arutelu ja tagajärjed. 3 1. SISSEJUHATUSEKS Projekti juhtimise teemalised kirjanduslikud teosed on meie arusaamist projekti planeerimisse muutnud. Lisaks oleme hakkanud arvestama riskihindamist ja projekti tagasilööke endi tööde planeerimisel. Selline planeering on projektijuhte õpetanud intuitiivselt tunnetama, mida tuleks teha olemasolevate riskiteguritega antud keskkonnas. (Michael T. 2002:1008) Lisaks leidub embiirilisi töötamis mootodeid nagu näiteks interaktiivsed ja eksperimentaalsed projekti läbiviimis käsitlused, kui keskkond on kiire muutuma või ebastabiilne. Teised samalaadsed tööd kahekordistavad lahenduste otsimist sama-aegselt valides ühe parima monitooringu oma tööst. (Michael T. 2002:1008) 4 2. TEADMIKE ÜLEVAADE Tegevuse eesmärgiks oli planeerida algusest peale orjenteeritud etapilist projekti juhtimist,