Projektipersonali juhtimine konspekt
muutmise suunas.
Kaasaegne organisatsioon on võrreldav orgaanilise süsteemiga. Metafoorina sobiks näiteks
rakk, millel on membraan (sümboolne piir organisatsiooni välis- ja sisekeskkonna vahel),
mis annab sisekeskkonnale kuju ja eristumise lähtekoha väliskeskkonnast, kuid ei takista
hapniku, toitainete, keemiliste ühendite jne. (organisatsioonis: info, ressursside, ideede)
vaba, kahesuunalist liikumist. Nagu elusorganismiski, arenevad ja muutuvad piirid
organisatsioonides aja jooksul muutes asukohta ja läbilaskevõimet. Juhtimisalaseks
väljakutseks on nende piiride asukoha määratlemine ja läbilaskevõime muutmine
organisatsiooni jätkusuutliku arengu seisukohast sobivaimaks.
Kuna põhimõtteliselt seisab juhi ees muutuse läbiviimise protsess: hierarhilisest ja
bürokraatlikust organisatsioonist tuleb kujundada valdavalt meeskonnatööd kasutav
annaabi.ee 
