Kokkuvõtvad küsimused - Juhtimise alused 2012
OLUKORRALINE KOOLKOND ühendada olemasolev, mitte asuda uue loomise juurde, juhid ei
peaks jälgima kindlaid reegleid, vaid igas olukorras analüüsima põhjalikult välis- ja sisemõjutusi,
paindlik juht peab valdama erinevaid juhtimisstiile, teadma erinevate meetodite plusse ja miinuseid.
PIIRANGUTE TEOORIA igas süsteemis on piirang, mis ei lase täita kõiki temale pandud
ülesandeid (pudelikael), mille järgi on võimalik hinnata organisatsiooni võimsust. Eliayahu M.Goldratt
,,Kui sul on tööd, tööta nii kiiresti kui suudad, kui ei ole, oota töö saabumist".
ÕPPIV ORGANISATSIOON elukestev õppimine on arengu eelduseks. Säilitada töötajate poolt
omandatud teadmised ka peale nende võimalikku lahkumist. Organisatsiooni saab õppivaks nimetada
siis, kui üksikute liikmete õppimistulemused tehakse kättesaadavaks kõigile liikmetele. Peter Senge
annaabi.ee 
