Mikro & marko ökonoomika
3) Loov faas (alternatiivide genereerimine)
4) Alternatiivide hindamise faas
5) Sobivate lahenduste arendusfaas
21.3.2. MEESKOND
Reeglina on see meeskonnatöö. Kas projekteerimismeeskonna sisene või väline, kas tellijat kaasates või mitte. USA praktika
projekteerimismeeskonna väline, GB praktika - sisene. Mõlemal on plussid ja miinused.
Meeskonna juht peab lisaks ehitusprojekteerimisele tundma funktsionaalanalüüsi, meekonnatöö juhtimist ja maksumusplaanimist.
Tavaliselt võetakse väljastpoolt projekteerimisrühma.
Tellija esindaja osavõtt funktsionaalanalüüsi projekti , ruumiprogrammi ja elemendilisel tasandil on tingimata vajalik.
Meeskonnasiseselt käsitletakse kõiki liikmeid võrdselt.
21.3.3. VAJALIK AEG JA KOHT
Tavaliselt väljaspool tavalist töökeskkonda. GB kogemus 2 täispäeva.
annaabi.ee 
