KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS
pingutuse korral saavutatavad ,,lähima arengu tsoonis".
Kavandatu saavutatavus tagatakse personali võimekuse uuringutega, mõõtmise ja hindamise
tulemusena
5. Paindlikkuse printsiip on aluseks nii organisatsiooni kui ka personali arengueesmärkide ja
-plaanide ümbervaatamiseks, erinevate juhtimisstiilide ja meetodite rakendamiseks, alternatiivsete
võimaluste rakendamiseks koolituse sisu, vormi ja teostuse osas.
6. Kokkulepitud standarditest lähtumine tähendab toote- ja eenusstandardite omandamise kõrval ka
organisatsiooni toimemehhanismide normide, reglementide, kokkulepete, standardite personalile
õpetamise vajadust.
Personali arendamisel on kokkulepitud standarditeks ametikoha kvalifikatsiooninõuded,
atesteerimisnõuded, protseduurid, mida peab teadma ja oskama täita, sh teenindus- ja tegevusnormid,
eetkanormid jms.
1.4 Organisatsiooni intellektuaalne kapital ja personali arendamine
annaabi.ee 
