"eeluurimusega" - 1 õppematerjal

PERSONALIOTSING EESTI INFO- JA KOMMUNIKATSIOONITEHNOLOOIGA ETTEVÕTETES TEGEVJUHI JA PROJEKTIJUHI NÄITEL

Näiteks tunniajase intervjuu täpsus on vaid 35%, kuid kui kasutada erinevaid meetodeid teise intervjuu ajal, siis täpsus kasvab 70%-le. Lõpuks tuleb kontrollida soovitajaid ja sisse seada katseaeg. Kui inimene ei suuda kuue kuuga korralikult sisse elada ja soovituid tulemusi näidata, siis tuleks otsida uus inimene. (Stone 2004) 2. UURIMUSE METOODIKA IKT sektori personaliotsingu uurimine koosnes kahest faasist: eeluurimusest ja süvauuringust. Eeluurimusega soovis autor saada IKT sektori personalist üldisemat ülevaadet. Niisiis oli vaja küsitleda piisavalt suurel hulgal ettevõtteid, et saaks teha üldistusi. Sobivaimaks meetodiks piisavalt suure hulga info kogumiseks pidas autor interneti põhise küsitluse korraldamist IKT ettevõtete seas. Süvauuringu koostamisel toetus autor põhiliselt saadud informatsioonile eeluuringust ning personaliotsingu teooriale. Autor soovis konkreetselt tegevjuhi ja projektijuhi otsimisest kirjutada