Projektipersonali juhtimine konspekt
nõrkade kohtade katmine nii, et kokku moodustub tasakaalustatud tervik.
Kõik meeskonnad alluvad grupiprotsesside mudeli kohasele arengule. Enne kui meeskond
saavutab tõgusa koostöö faasi tuleb sellel läbida erinevad kasvufaasid. Tuckman ja Jensen
(1977) tõid nende faasidena välja: formeerumine, tormamine, normaliseerumine, toimine,
edasi liikumine. Joonis B peegeldab mõtete, et iga grupp ei pruugigi kujuneda edukaks ega
areneda meeskonnaks, sest laguneb mõnes eelenavs arengufaasis.
Joonis B. Grupi arenguastmed.
Kokku võttes võib projektimeeskonna töö korraldamisel lähtuda järgmisest loogilisest
tegevuste järjekorrast projetkimeeskonna töö juhhtimisel ja korraldamisel: 1) eesmärkide
54
sõnastamine ja selgitamine, 2) ideede kogumine, 3) eesmärkide ja ülesannete sõnastamine,
4) tulemuste ja nende saavutamise mõõdikute sõnastamine, 5) lõpptulemuse visiooni
annaabi.ee 
