Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse
Tervikliku juhtimissüsteemi loomine
Juhtimiskalender:
Strateegia määratlemine ja täiustamine
Uue TTK väljatöötamine või vana täiustamine
2. Seosed isiklike eesmärkide ja preemiatega
38
Tuleb ergutada käitumist erinevate kaasamismoodustega.
3. Seosed planeerimise, ressursijaotuse ja aastaeelarvetega
Strateegilised plaanid seostatakse jooksvalt eelarvesihtidega ja kuludega.
4. Tagasiside ja strateegiline õppimine
Viiakse läbi tegevusanalüüs ja hinnatakse näitajaid ja pikemaajalisi suundumusi.
TTK vead
Struktuurivead kui näitajad on vaid minevikulised
Korralduslikud vead ei delegeerita ettevalmistust keskastme juhtidele, ei saa matkida
teisi ettevõtteid
Soov saavutada liigset täiuslikkust kohe protsess lükkub edasi ja takerdub
TTK-l põhineva uue juhtimise rakendamisel on vaja:
Eestvedajaid juhte
annaabi.ee 
