Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse
Oma tulevikupilti tuleb jagada:
Kogu organisatsiooniga
Ettevõtteväliste huvigruppidega
Organisatsiooni liikmete sidumine:
Teavitamine ja koolitus
Eesmärkide püstitamine
Töötasu sidumine strateegiaga
35
Sihid, ressursside jaotamine, tegevuskavad ja eelarved
Juhid peaksid kasutama tasakaalus tulemuskaarti ühtse strateegia ja ühtsete
eelarveprotsesside loomiseks.
Pikaajalised kapitalimahutused, strateegilised tegevuskavad ja aastased kulueelarved
peaksid lähtuma TTK eesmärkidest ja näitajatest.
1. Ambitsioonikate sihtide püstitamine
Määratleda sihttulemused, mis nõuavad pingutusi, kuid oleks kõigile töötajatele
vastuvõetavad.
TTK mõju avaldub eriti siis, kui seda kasutatakse organisatsiooni muutmiseks.
Sihtide seadmise probleem fragmenteeritus ehk eesmärke püstitatakse ainult
annaabi.ee 
