Ideaalne meeskond
· üksteise kohta tehakse palju oletusi.
...ühtsusega, kui
· pole selge, kes meeskonda kuulub (mõned jätavad ennast välja, mõned kõrvalseisjad
langetavad otsuseid).
· sageli rõhutatakse erinevate alagruppide (nt tootmine ja müük, arendus ja haldus)
erinevaid vajadusi.
· omavahelised kokkulepped ja formaalsed reeglid on segased ning viivad sageli
konkureerimise või tegutsemisest loobumiseni.
...edutundega, kui
· eesmärgid tunduvad liikmetele segased või ülejõu käivad.
· pühendumine ühistele eesmärkidele on vähene.
· meeskonnaliikmed ei tea või pole rahul sellega, kuidas nende sooritust mõõdetakse.
· Meeskonna liikmed on eesmärkides üksmeelel ning nende saavutamiseks antakse parim
Kõik on huvitatud grupi sisemistest protsessidest ja jälgivad hoolikalt
toimimisnorme
annaabi.ee 
