- taotletava konkurentsieelise kohta -geograafilise tegevusulatuse kohta · Seejärel: -ümber kujundada organisatsioon -värvata vajalikke spetsialiste -koolitada personali -luua motivatsioonisüsteem -koostada eelarved -teha vajalikud investeeringud Strateegia puhul veel oluline Strateegia peab: -vastama ettevõttele tugevatele külgedele -olema orienteeritud tasuvusele -strateegia alusel peab olema väljatöötatud tasakaalustatud meetmed arenguks Edutoovad strateegiad on alati arusaadavad ja lihtsad. Arusaadav ja lihtne strateegia: -tõstab firma mainet -näitab juhtimise ühtsust -näitab eesmärkide selgust
Tuleb langetada otsused: -taotletava konkurentsieelise kohta -geograafilise tegevusulatuse kohta Seejärel: -ümber kujundada organisatsioon -värvata vajalikke spetsialiste -koolitada personali -luua motivatsioonisüsteem -koostada eelarved -teha vajalikud investeeringud Strateegia peab: -vastama ettevõttele tugevatele külgedele -olema orienteeritud tasuvusele -strateegia alusel peab olema väljatöötatud tasakaalustatud meetmed arenguks -Edutoovad strateegiad on alati arusaadavad ja lihtsad. Arusaadav ja lihtne strateegia: -tõstab firma mainet -näitab juhtimise ühtsust -näitab eesmärkide selgust TEEMA 7: Otsustamine Otsustamise olemus. Otsustamine on kahe või enama võimaluse hulgast valiku tegemine. Otsustamine annab kavandamisele rakendusliku jõu, viib selle ellu. Otsustamine on vastuolusid lahendav ja ületav tegevus. Otsustamine Miks peab otsustama ?
annaabi.ee 
