Finantsjuhtimise kordamisküsimused
tegemisega).
● Suuremates ettevõtetes on sageli üks võtmetegijatest tegevjuhi ning tootmisjuhi kõrval.
● Ei ole pelgalt arvude kokkulööja, kuigi mõnes väiksemas ettevõttes võib tema ülesannete
hulka kuuluda ka raamatupidamise ning juhtimisarvestusega seonduv.
● Ei vaata ainult minevikku (raamatupidaja) vaid ka tulevikku, st vajab teistsuguseid oskusi.
● Osaleb ettevõtte strateegilise juhtimise protsessis.
● Võib olla seotud ettevõtte edukustasude kujundamise ja mõõtmisega.)
1. Finantsanalüüs - ettevõtte finantsseisundi hindamine (tugevuste ja nõrkuste
määratlemine)
2. Finantsplaneerimine - rahaliste ressursside olemasolu tagamine
3. Finantsotsuste tegemine - pikaajalised ehk strateegilised või lühiajalised ehk
taktikalised/operatiivsed
4. Finantskontroll - võrrelda planeeritud tulemusi tegelikuga
2. Millised on olulisemad pikaajalised ja lühiajalised finantsotsused ning mis neid
eristab?
annaabi.ee 
