Panga organisatsioon
hinnang majanduslikule ja poliitilise keskkonnale j2rgenvale
viiele aastale. 2. kirjeldus panga turu olukorrast ning arengust j2rgneval 5 aastal. 3. konkurentide analyys.
4. keskkonna yldiste muutuste analyys, mis v6ib panka m6jutada nii pos. kui neg.
Seega peab analyys andma visiooni koostajatele loendi m6istlikest eeldustest, millest strateegia
kujundamisel l2htuda. M6neti probleemsem on saada ylevaade panga reaalsetest v6imalustest . Selle
valdkonna info kipub olema yldisem ja ebat2psem ja sageli l2htutaksejuhtide kogemustest. Kasutusel on
ka efektiivsemad hindamisv6tteid, millest peamine on siseaudit. Siseauditi enamlevinud primaarsem
ylesanne on riskide hindamine. Kuid rohkem on hakatud kasutama ka systeemi- ja protsessiauditit.
Hinnangute kujundamisel on juhtkonna oluliseks abivahendiks SWOT analyys. Analyys sisaldab
hinnangut neljale valdkonnale. Kaks sisemist ja kaks v2limist. Sisemised: org. tugevad kyljed, org.
n6rgad kyljed
annaabi.ee 
