MOTIVATSIOON - Maie Kotkas materjalist kokkuvõte
Võib
esineda palju põhjuseid, miks tegevusele ei järgne soovitud hüvitist.Tulemused võivad olla
primaarsed ja sekundaarsed. Primaarsed tulemused tulenevad otseselt tegevusest, sekundaarsed
tulemused järgnevad aga primaarsetele tulemustele. Kui alluv pöörab enam tähelepanu
enesetäiendusele, siis võib olla sellelele järgneda primaarne tulemus-edutamine. Sellega kaasnevad
ka sekundaarsed tulemused- kõrgem staatus ja kaaslaste tunnustus.
Juhid võivad ebakindlsut mõjutada kahel viisil: 1) võivad suurendada hüvitise tegelikku väärtust
ning ametlikke seoseid jõupingutuse ja tegevuse ning tegevuse ja hüvitise vahel. 2) juhid peavad
mõistma ja aksepteerima alluvatepoolset hüvituste tajumise seaduspärasust:alluvad võivad mitte
tajuda , et hüvitised on küllaldaselt väärtuslikud või nende saavutamise tõenäosus on küllaldaselt
suur.Järelikult mõjub kindlasuunaline ergutusmotiveerivamalt kui kompleksne, mis tundub
ebakindlam
annaabi.ee 
