Lõpueksam: 2008 õppekava alusel Majanduse alused
strageegiliste otsuste üle. Puuduseks on kitsas spetsialiseerumine ja potensiaalne
konflikt; rivi-staabi konflikt (tavatöötajad ei tea, mida juhtkond teeb ning vastupidi);
takistab juhtide arengut. Tippjuht=valdkonnajuht+ valdkonnajuht= töötajad.
Divisjonistruktuur- sunnib koordineerima tegevusi; võimaldab muuta strateegiat
divisjoni sees; selgelt orienteeritud tegevuse kasulikkusele; võimaldab treenida juhte.
Puuduseks on probleem suurenenud divisjonijuhi võimuga; soodustab võitlust firma
ressursside eest; firmapoliitika erinevus divisjonide vahel.
Tippjuht
Valdkonnajuht 1 Valdkonnajuht 2 Valdkonnajuht 3
Töötaja 1 Töötaja 2 Töötaja 3
Maatriksstruktuur- võimaldab rakendada erinevaid projekte; hea treening juhtidele;
funktsionaalse juhi maksimaalne efektiivsus; soodustab loovust ja mitmekesisust;