suured koordineerimisekulud, konflikt ja konkurents divisjonide vahel, ei soodusta spetsialistiteadmiste arengut, kliendisuhted (millise osak poole pöörduda?). Hübriidstruktuur – Plussid - Soodustab paindlikku arengut üksikutes allüksustes, samas efektiivset arengut tsentraliseeritud funktsioonide kaudu, Võimaldab ühendada organisatsiooni suured eesmärgid allüksuste kitsamate eesmärkidega. Miinused - Võib viia konfliktideni divisionaalsete üksuste ja funktsionaalsete tippjuhtide vahel, Organisatsioon on läbipaistmatum Maatriksistruktuur – madal spetsialiseeritud ja madal hierarhia. Suur tähelepanu juhtimisele enesele, kvaliteetsete juhtide olemasolu on maatrikssstruktuuri eduka rakendamise eeldus. Eeldab organisatsioonisiseste infovoogude olemasolu ja väga head toimimist. Plussid – suur paidlikkus, aitab kaasa tehnoloogilistele arengule, innovatsioonile, võimaldav kasutada iga
koordineerimismahtu org'is, konflikt fukntsioonide ja divisionide vahel. Hübriidstruktuur- tekib nn puhaste struktuuride mehhaanilisel ühendamisel. NT fukntsionaalne külgsidemetega, divisionaalne külgsidemetgga. Tugevused: soodustav paindlikku arengut üksikutes allüksustes, samas efektiivset arengut mõnede tsentraliseeritud fukntsioonide kaudu, võimaldab ühendada org'i suured eesmärgid allüksuste kitsamate eesmärkidega. Puudused: võib viia suurte konfliktideni divisionaalsete üksuste ja fukntsionaalsete tippjuhtide vahel, kalduvus org'is tsentraliseerimisele, org on läbipaistmatum. Võrkstruktuur- koosneb tuumast ja projektidest. Tuum seob projektide tööd, kontrollib ja koordineerib. Osad/projektid moodustavad vastavalt vajadustele, neil on kindel algus- ja lõpptähtaeg, oma ülesanne, juhtimine jmt. Võtmesõnaks on paindlikkus, kohanemine, vastamine keskkonnamuutustele,
annaabi.ee 
