motivatsiooni ise allüksuste tööd paremini korraldada. Puudused: dubleerimine erinevate allüksuste samade funktsioonide osas, suured koordineerimiskulud, ei soodusta spetsialistiteadmiste ja oskuste arengut, võimalik konkurents erinevate üksuste vahel. Maatriksstruktuur- kombineerib fukntsionaalset ja divisionaalset struktuuri, ühendades funktsio-naalsed ja toote-/sihtgrupi-/projektipõhised üksused, eelkõige seotud globaalsete/ kõrgtehnoloogiliste tootmisettevõtetega, alalised või
Poliitik(broker) o On vaja legitiimsust ja välist toetust ja väliseid ressursse o Imidž ja maine on olulised o Peab olema veenev, mõjukas, võimas o Suudab läbirääkimistel saavutada kokkuleppeid ja poolehoidu oma seisukohtadele o Suudab esindada ja kaitsta ideid 6. Iseloomustage Mintzbergi nelja konfiguratsiooni tüüpi - masinbürokraatiat, professionaalset bürokraatiat, divisionaalset mudelit ja adhokraatiat. Millistes tingimustes on neid avalikus sektoris otstarbeks kasutada? Millised on nende konfiguratsioonide eelised ja puudused? Masinbürokraatia- kontroll, sissepoole o Tsentraliseeritud, hierarhiline o Formaalne, otsused lähtuvad reeglitest, traditsioonidest, olemasolevatest struktuuridest o Vähe suhtlust o Planeerimine, strateegia ülevalt-alla, kaasamist ei ole o Koordineerimine läbi standardisieerimine
annaabi.ee 
