LIIDRISTIILI SOBIVUSE UURING SAAREMAA TARBIJATE ÜHISTUS
Kui juhi
töötaja suhted on head, töö on hästi liigendatud ja juhil on piisavalt autoriteeti, siis on
parem kasutada ülesandele orienteeritud stiili. Kui suhted on halvad, töö ei ole
liigendatud ja pole piisavalt autoriteeti, siis sobib paremini suhetele suunatud
liidristiil.
28
Hersey-Blanchardi situatsioonilise juhtimise mudel rõhutab juhi võimet kohaneda
muutuvate olukordadega. Juht, kes kasutab suunavat stiili (direktive style), ütleb
alluvatele, mida, kus, millal ja kuidas teha. Sobib, kui töötaja on äsja tööle tulnud, ta
annab selgeid ja täpseid juhtnööre. Kui asi on selge, kuid töötajad vajavad juhatamist,
siis tuleks kasutada toetavat-treening stiili (coaching style), et alluva enesekindlust
tõsta. Vastutus ja kontroll otsuse tegemise üle on endiselt juhil, kuid kaasates töötajad
otsustamisse, tõuseb nende motivatsioon töötada. Kui suunata ja juhtida pole enam
annaabi.ee 
