Juhtimisstiilid referaat
karistuse ees. Lisaks arvukatele puudustele on sel stiilil ka omad eelised: otsustamine
on kiire, saab kasutada vähekompetentseid alluvaid ja tänu tööülesannete täpsele
määratlemisele tunnevad alluvad end kindlamana (Alas 1999).
Ruth Alas (2008) on järeldanud, et alluvate tööle ja organisatsioonile pühendumus on
kõige kõrgem karismaatilise juhi puhul. Sellele järgneb meeskonnatööd kasutav juht.
Postiivsel dikteerijal on alluvate motivatsioonile postiivne, kuid tunduvalt nõrgem
mõju. Kõige negatiivsem mõju oli individualistlikul autokraadil.
2.5 Mittesekkuja(Laissez-faire) juht
Sellist tüüpi juht ei sekku organisatsiooni tegevustesse üldse, ehk ta ei täida oma liidri
funktsioone absoluutselt. Grupi liikmetel on täielik vabadus otsuste tegemisel.
Mittesekkuja tüüpi juht on kui üks paljudest töötajatest endale alluvas
organisatsioonuis või osakonnas
annaabi.ee 
