Situatsiooni ülesanne - Keskhaigla
Riho võis uskuda, et tema ajakiri on (õpik lk 75) korporatsiooni portfoolioanalüüsi ehk BCG maatriksi
järgi ,,täht" suur turg, suur kasv. Perspektiivikas projekt, millesse tasub mahutada palju raha.
Tegelikuses aga suurt kasvu seal küll ei olnud ja nagu tekstist võib lugeda ka spordifanaatikute turg ei
olnud niii suur.
3. Probleemi lahendamine:
Äri sai valesti alustatud ja liiga palju kulutusi tehtud diferentseerumissstrateegia ei õigustanud
ennast, sest kuludega ei tuldud toime. Oleks pidanud valima kohanemisstrateegia hoopis, mis hõlmab
keskonna ja konkurentide analüüsi. Oma tootesse võiks suhtude BCG järgi kui ,,küsimärki" pole
selge kas investeerida rohkem või hoopis loobuda, mitte nagu ,,tähte" . Tuleks püüda leida see miski,
mis eristab teistest spordiajakirjadest ja sellele rõhuda. Kindlasti ei sobi see, et kõik peab viimase peal
olema liiga palju kapitali alguses kohe paigutada on viga
annaabi.ee 
