Töötajate motiveerimine
pikaajalises plaanis ja võtab sellelt võimaluse kaasata pühenduvat tööjõudu ja
koostööpartnereid.
Rusikareegel juhile töötajate demotiveerimiseks on järgmine luba endale rohkem kui
teistele, rakenda enda suhtes privileege.
Töötahtele mõjub halvavalt juhi muutlik meel otsustamisel, enda antud lubaduste unustamine
või koguni nende teadlik täitmata jätmine, tegutsemine printsiibi järgi ``ütle üht, tee teist``.
Demotiveeriva ja firma mainet kahjustava manipuleerimise musternäide on töö pakkumine
ilma tasu mainimata või sellest taganemine pärast töö vastuvõtmist.
Juht ja juhi käitumine on üks kõige tugevam demotivatsiooni tekitaja. Mõned demotiveerivat
juhti iseloomustavad asjad: ebakompetentsus, negatiivne hoiak ja usu ning visiooni
puudumine, hoolimatus, ebaausus, ebastabiilsus, tühjade lubaduste andmine, kokkulepetest
mittekinnipidamine, mitteotsustavus.
annaabi.ee 
