Töötajate motiveerimine
3) teha töö küll kuidagi ära, kuid kasutada iga võimalust ülekohus suure kella külge riputada.
Kuna töötaja tajub toimunut ebaõiglasena, teavitab ta sellest võimalikult suurt hulka inimesi.
Nii kahjustab demotivatsioonivahendeid rakendav juhtimine organisatsiooni oma mainet
pikaajalises plaanis ja võtab sellelt võimaluse kaasata pühenduvat tööjõudu ja
koostööpartnereid.
Rusikareegel juhile töötajate demotiveerimiseks on järgmine luba endale rohkem kui
teistele, rakenda enda suhtes privileege.
Töötahtele mõjub halvavalt juhi muutlik meel otsustamisel, enda antud lubaduste unustamine
või koguni nende teadlik täitmata jätmine, tegutsemine printsiibi järgi ``ütle üht, tee teist``.
Demotiveeriva ja firma mainet kahjustava manipuleerimise musternäide on töö pakkumine
ilma tasu mainimata või sellest taganemine pärast töö vastuvõtmist.
annaabi.ee 
