Ruth Alas "Juhtimise alused"
Võimu jaotamisel peab juht tegema delegeerimis- ja detsentraliseerimisotsuseid.
12
Delegeerimisprotsessi sammud:
1) Ülesandete andmine alluvale (kui head suhted - piisab ainult seda).
2) Ülesandega seotud õiguste andmine aluvale.
3) Alluva aruandekohustuste määratlemine.
Delegeerimise tähtsam komponent on suhtlemine.
- Detsentraliseerimine - süstemaatiline delegeringen läbi organisatsiooni struktuuri.
Juhtimise tsentraliseerimine või detsentraliseerimine hõlmab otsustamise koondamist või
hajutamist juhtimistasandi järgi.
Detsentraliseerimise objektiivsed hindamisalused:
1) majandislikud kaalutlused (чем больше платишь - тем больше стараешься не
ошибиться)
2) organisatsiooni suurus
3) ettevõtte tegevuse maa-alaline detsentraliseeritus (трудно дотянуться до начальства)
annaabi.ee 
