"delegeerimse" - 1 õppematerjal

Organisatsioonijuhtimise kordamisküsimused

pidada? Delegeerimine on võimu, kohustuste, õiguste ja vastutuse allapoole jagamine. Delegeerimine koosneb Kohustuste kindlaksmääramisest (mida alluv peab tegema), õiguste ja võimu andmine tegutsemiseks (kas siis suuliselt või kirjalikult), vastutuse nõudmine (alluva aruandluskohustus). Delegeerimise lõplik vastutus lasub delegeerijal, kes peab teadma oma alluvate oskusi, võimeid ja iseloomu ning tundma delegeerimse piire (missugustes piirides lubab iseseisvalt tegutseda, missugustes otsuste tegemise jätab alluvatele, kuidas hoiab ära võimuliialdusi ja kuidas on allpool toimuvaga kursis). 14. Too välja tsentraliseerimise ning detsentraliseerimise plussid ja miinused! Tsentraliseerimise puhul on otsustusõigus ja vastutus struktuuri tipus. Miinuseks on see. Et töötaja osalus tema tööd puudutavate otsuste tegemisel on minimaalne.