Kulusäästlik mõtlemine (Lean thinking)
pakkumiseks kuluvat aega, aga nii, et saavutataks võimalikult palju ilma, et kvaliteet langeks.
Kulusäästlik mõtlemine on peamiselt suunatud kolmele töövaldkonnale: tegevuse
ühtlustamine, raiskamise vähendamine ning ülekoormuse ärahoidmine. Käesolevast tööst
selgus, et raiskamist tuvastatakse kaheksa eeldefineeritud kategooria abil, milleks on
transport, üleliigsed varud, üleliigsed liigutused, ootamine, ületöötlemine, ületootmine,
defekitd ning töötajate oskuste raiskamine.
Selgus, et peamiseks põhjuseks kulusäästlikkusele üleminekuks seisneb soovis
olemasolevate ressurssidega kasvatada ettevõtte tootlikust ning paindlikust. Läbi selle kasvab
ka tööjõu efektiivne kasutamine, paraneb kvaliteet ning vähenevad kulud. Kulusäästliku
mõtlemise juurutamise käigus on oluline muuta organisatsioonikultuuri ja inimeste käitumis-
ning mõtteviise, kuna vaid protsesside ümberkujundamisest ei piisa.
annaabi.ee 
