Klassikalised, neoklassikalised ja kaasaegsed juhtimisteooria
... why can,t we?). Üks esimesi Ameerika korporatsioone, kes otsis abi
Demingilt , oli Ford Motor Company. 1981.aastal langesid Fordi müüginäitajad , (aastatel 1979-19982
oli Fordi kahjum 3 billionit $). Koostöös Demingiga üllatas Fordi juhtkonda, et Deming ei rääkinud
nendega kvaliteedist vaid juhtimisest ja organisatsiooni kultuurist. Demingi juhtnööride järgi
tegutsedes sai Fordist 1986.aastaks USA kõige kasumlikum autofirma. Hilisemate aastate
müügikäibed võrreldes GM ja Crysleriga tõestasid, et saavutatud edu ei olnud juhuslik. 1993.aastal
asutas Deming W. Edwards Demingi Instituudi Washingtonis, kus asub mahukas audio- ja
videosalvestiste arhiiv. Instituudi loomise eesmärk oli edendada Demingi Põhjalike teadmiste
Süsteemi mõistmist, et arendada äri, rikkust ja rahu. Deming jätkas edukat konsultatsioonitegevust
kuni oma surmani. Elu jooksul omistati talle enam kui tosin autasu lisaks Jaapani ordenile. Demingi
juhtimise 14 punkti: 1
annaabi.ee 
