Ettevõttete ja asutuste edukas juhtimine ja selle mõjurid
Olulised on
suhted väliskeskkonnaga. Avatud süsteem ja suletud süsteem.
Olukorraline koolkond (Daft 1995)
Eelnevatega võrreldes kõige paindlikum. Ühendada olemasolev, mitte luua midagi uut.
On väga palju viise tööd hästi teha. Juhile püütakse näidata kuidas seda teha. Paindlikus.
Õppiv organisatsioon (Peter Senge 1990)
Avatus uutele ideedele, otsida uusi lahendusi. Töötajatele antakse võimalus olla kõigiga
kursis. Koostöö: Koolitus.
Radikaalne ümberkorraldus (Hammer, Champy 1993)
Organisatsioonil on omane säilitada mingi seisund. On vaja teha olulisi muudatusi, et
keskkonna muudatustega kaasa käia. Ümberkorralduste tegemise taktika ning juhtkonna
ja töötajate kaasamine.
Täielik kvaliteedi kontrolli süsteem (Total Quality Managment, 90-ndad)
Kvaliteedikeskne lähenemisviis organisatsiooni juhtimisele. Fokuseeritud tarbija
rahuldamise tagamisele. Kõigi protsesside ja tegevuste kvaliteedi tagamine. Eeldab
tulemuste täpset mõõtmist
annaabi.ee 
