Juhi erinevad rollid
seega teiseks sammuks pärast aktsionäridele väärtust loova ärimudeli kavandamist.
Strateegia sidumine tulemustega.
Finantsjuhid muutuvad võtmeisikuteks tulemuslikkuse mõõtmisel. Ja seda mitte ainult
finantstulemuse mõistes, sest äristrateegia elluviimisel püstitatakse kindlasti
mõõdikuid ka valdkondadele, mis ei ole finantsnumbrites väljendatavad (lihtsustatud
näitena klientide arv).
Tulemusmudelid (ka boonusmudelid).
Personali tulemuslikkuse mõõtjatele järgneb loogilise sammuna boonusskeemide
loomine.
Põhitegevuse üksuste juhtimine (tootmise planeerija näide).
Üha sagedamini alluvad finantsjuhtidele ettevõtte erinevad üksused, nagu näiteks
tootmise planeerimine, millest sõltub suur osa ettevõtte tulemuse optimeerimisest ja
mis on seetõttu finantsjuhile hingelähedane teema.
Kommunikaatori roll erinevate huvigruppide vahel.
annaabi.ee 
