"autoliv" - 1 õppematerjal

TOODETE JA TEENUSTE ARENDAMINE „TOYOTA MOTOR CORPORATION“ NÄITEL

Samas, Toyota pelgab veel kõrgemat integreerituse taset, mis sobib koostööks kõige suuremate, rahvusvaheliste tarnijatega (Cooperation and outsourcing strategy – tellija kasutab tarnija kompetentsi, mida viimane omab töötades tellija konkurentidega) kuna taolised tarnijad omavad liiga suurt võimu ja sõnaõigust koostöös. Mõnede keerukate komponentide arendamisel aga ei ole firmal väljapääsu ja suurematega ka tehakse koostööd (Autoliv, Takata) kuigi Toyota saab aru kaasnevatest riskidest. Eraldi seisavad Toyotal suhted oma kodumaiste tarnijatega (keiretsu), neid ta toetab ja õpetab erilise hoolega. See on ilmselt Jaapani kultuuri eripära, mis on täheldatud ka teiste tootjate puhul. Rakendab Toyota ka põhikompetentsile ja sõltuvusele kõige vähem ohtu pakkuva „Global source“ strateegia. See laieneb lihtsamate komponentide tarnijatele, kus hind ja kvaliteet on primaarsed parameetrid ja arendusvajadus