Organisatsiooni analüüs
taas midagi valesti teha.
Juhataja peaks oma liidrirollis olema paindlik, natuke autokraatset, osalevat ja mittesekkuvat
stiili. Toetavast ehk osaleva stiiliga liidrist oleks kõige rohkem kasu, see oleks selles ettevõttes
paljude probleemide ära hoidjaks ( töötajate info puudus, ebastabiiline töö keskkond jne). Kui
töötajal on küsimusi, muresid siis saab ta alati pöörduda juhataja jutule, mitte ei pea teiste
töökaaslaste käest uurima, kes samuti vaevlevad info puuduse käes. Autokraatsest liidristiilist
võiks juhataja üle võtta tööülesannete täpse määratlemise ja edastamise töötajateni. Tänu
tööülesannete täpsele määratlusele tunneksid töötajad end tööd tehes end kindlamana.
Kuna antud ettevõttes puuduvad reeglid ja juhataja neid suusõnaliselt ei suuda edastada siis
võiks koostada põhjaliku ameti-ja tööjuhenid, et töötajatel oleks mingi võimaluski tutvuda
reeglitega ning ennast positsioneerida ettevõttes selle alusel. Juhend sisaldaks (lk 125)
annaabi.ee 
