Organisatsiooni analüüs
Väga huvitav oleks need punkt-punkt
haaval suurele plakatile löövate lausetena kirja panna ning seejärel riputada töötajate
kasutatavasse ruumi. Kui ettevõttel on olemas eemärk siis on juhatajal juba lihtsam luua
õhkkond kollektiivis, mis soodustaks inimeste arengut ja motiveeriks neid kasutama oma
võimeid.
Antud hetkel juhi poolne mittesekkuv liidristiil (lk91) tekitab organisatsioonis palju segadust,
info ja motivatsiooni puudust, konfliktset õhkkonda. Juhataja kasutab ka autokraatlikut stiili
(lk 90) ehk töötajate üle on pidev kontroll. Töötajad peavad olema pideva hirmu all, kartes
taas midagi valesti teha.
Juhataja peaks oma liidrirollis olema paindlik, natuke autokraatset, osalevat ja mittesekkuvat
stiili. Toetavast ehk osaleva stiiliga liidrist oleks kõige rohkem kasu, see oleks selles ettevõttes
paljude probleemide ära hoidjaks ( töötajate info puudus, ebastabiiline töö keskkond jne). Kui
annaabi.ee 
