Ressursianalüüs
seaks see projekti eduka täitmise ohtu. Vastupidi, ülemuste soosiva suhtumise korral võib
probleemide tekkimisel loota nendelt lisaressursse.
Näide: ühel projektikonkursil pakkus firma oma projektis osalust ühele teisele
(konkureerivale) firmale. Kuigi projekti eesmärgi saavutamine oleks olnud väga vajalik ka
teisele firmale, püüdis see projekti esitamist venitada üle tähtaja, kuna projekti
realiseerumisel oleks aupaise langenud suuresti esimesele firmale.
Standish Group poolt 2001. aastal läbiviidud IT-projektide analüüsi tulemusena reastusid
projekti õnnestumist tagavad faktorid järgmiselt:
1) juhtkonna toetus,
2) kasutajate (tarbijate) kaasamine,
3) projektijuhi kvalifikatsioon,
4) eesmärkide selgus,
5) rakendusala optimeeritus,
6) infrastruktuuri kaasaegsus,
7) kindlate põhinõuete olemasolu,
annaabi.ee 
