Nimetu
b. Mõõdik
c. Targets
d. tegevused
Strateegiline juhtimine
Kus me oleme, kuhu me tahame jõuda ja kuidas.
· Ettevõtja lähenemine loob visiooni, kuhu me läheme üldse ja ütleb, kuidas asjad
käivad. Sellised inimesed keskenduvad võiamlustele ja võtmeküsimus on, kuidas panna
keskkonda alluma
· Kohanev lähenemine asjadega tegeletakse, siis kui need esile kerkivad. Keskkond
saab olla oht. Oht tuleb väljast poolt (nt järjekord med asutsues liiga pikk)
· Planeerimismoodul sümbioos. Üritame aru saada kekkonnast, peaks andma hea
aluspinna, et mõtiskleda võiamluste üle.
Teinekord planeeritud strateegia moondub. Ettevõtted improviseerivad.
Missioon ja visioon
Missioon miks ettevõte eksisteerib kirjeldab väärtusi. Olevikku vaatav
Visoon kuhu tahetakse jõuda. Tulevikku vaatav
Missioon ja visioon annavad üldise käitumissuuna, kuna igaks elujuhuks ei saa kindlat reeglit
annaabi.ee 
