Organisatsioonikäitumine
arendada. Töötajad on enam orienteeritud toodete või teenindamise kvaliteedile: kui hästi ma
suudan seda teha? Halba tööd ei talu, võivad seetõttu loobuda headest inimsuhetest. Äärmiselt
kõrge kvaliteedi saavutamisel ei suuda nad mitte alati ettenähtud tööhulga tegemisega tähtajaks
toime tulla. KOOLITUSED, TÖÖVAHENDID
4.Võim – tung mõjutada inimesi ja olukordi, olla kuuldav ja nähtav. Inimene soovib mõju avaldada
oma organisatsioonile ja on selle nimel valmis riskima.. Astusliku võimutungiga juht mõjutab teiste
käitumist kogu organisatsiooni huvides. Isikliku võimuihaga inimene kipub olema edutu. TULEB
ANDA OTSUSTUSÕIGUS
Motivatsiooni tõukejõudude tndmine võimaldab juhil mõista iga alluva töössesuhtumist. See
võimaldab valida iga töö jaoks sobivaima inimese. Domineeriv vajadus mõjutab ja aktiveerib teatud
käitumist.
13.Skinneri tagajärje reegel. Inimeste organisatsioonilise käitumise mõjutamise viisid.
annaabi.ee 
