Projektipersonali juhtimine konspekt
Näiteks viimase 20 aasta jooksul on IBM ja GM investeerinud rohkem kui keskmised
ettevõtted samas majandusharus. Nende organisatsioonide struktuurid ja piirid (boundaries)
olid muutunud liiga jäikadeks. Seega muutused, mida organisatsioonid on asunud ette
võtma omavad ühist eesmärki muuta organisatsioon paindlikumaks,
keskkonnamuutustele kiiremini reageerivaks, mis võimaldab saavutada edu uues
21.sajandile omases ettevõtluskeskkonnas (Ashkenas et al., 2002). Ettevõtte edukuse
paradigma muutustest annab ülevaate tabel 1.
Tabel 1. Ettevõtte edukuse uus ja vana paradigma (Ashkenas et al., 2002).
Vanad edutegurid Uued edutegurid
Organisatsiooni suurus Kiirus
Rollide selgus Paindlikkus
Spetsialiseerumine Integreerimine
Kontroll Innovatsioon
annaabi.ee 
