"asepresidente" - 1 õppematerjal

MEES, KES OSKAS MÕELDA TEISITI

See viiski ta pärast mitmete aastate pikkusi pingutusi ja enesekehtestamise katseid peadirektoriks. 4 Muudatused Kohe kui Jack Welchist oli saanud GE peadirektor tahtis ta muuta firma supertankerist tiiburiks, mis oleks alati valmis reageerima muudatustele ja paindlik. 1980-ndatel oli firmas 25000 juhti, 15 erinevat tasandit ning suur bürokraatiamasin. Welch´i juhtimise all vähenes hierarhiliste tasemete arv kuueni. Tänapäeval on firma ligi kuus korda suurem kuid asepresidente üksnes 25% rohkem. Samuti alustas ta hierarhilise süsteemi ümberkorraldamist ning soosis avatud suhtlemist, mitte pähe õpitud küsimusi ja vastuseid. Koheselt andis ta ka kõikidele juhtidele suuremad õigused. Näiteks ei pidanud nad enam küsima nõusolekut iga kapitalipaigutuse kohta. Kiirelt rakendati firmas idee, et tuleb olla oma valdkonnas esimene või vähemalt teine, muidu tuleb haru sulgeda või maha müüa. See tekitas