KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS
2) Personali arendamise töö korralduse vead: oodatavad tulemused ei ole kokku lepitud,
korraldused ja ootused on jäänud ähmasteks; ülesanded ei ole ette teada, need tulevad viimasel
minutil, koormus on ebaühtlaselt jaotatud, "kõik teevad kõike".
48
3) Personali arendamise alaseid ülesandeid segavad sõltuvussuhted: sõltuvus autoriteedist või
arvamusliidrist. kes teisiti arvab, sunnib tõde varjama; teatud intiimsus kolleegide vahel, mis
tuleneb asukoha väiksusest; kõik-tunnevad-kõiki-fenomen ei luba suhtuda
arendusülesannetesse neutraalselt, asjalikult probleeme lahendada.
4) Inimesed on jaotunud informaalseteks gruppideks, kes eristuvad mingi tunnuse alusel, näiteks
vanus, positsioon, info valdamine, intelligents, poliitilised tõekspidamised, ühised emotsioonid
(viha, hirm, kannatus).
annaabi.ee 
