Organisatsiooni juhtimise kordamisküsimused
1 spetsialistide ülesandeid vaadeldakse kogu ettevõtte kontekstis.
2 tööd on defineeritud nii, et jääks ruumi muutustele.
3 suhtlemine on vastastikune ja mõjutamine toimub vertikaalselt kui ka horisontaalselt.
4 teadmised on jaotunud üle kogu organisatsiooni.
organisatsioonid ei ole puhtalt üht ega teist tüüpi, vaid on vahel sunnitud muutuma ühesest
tüübist teisks.
21 Juhtimisulatus, juhtimistasand, eelised ja puudused +
Alluvus- ja aruandlussuhetega seondub otseselt jühtimisulatus.
Juhtimisulatus - ühe ülemuse alluvuses olevate nende inimeste arv, kes otseselt peavad talle aru
andma.
Eristatakse kolme liiki suhteid:
1 suhted ülemuse ja alluva vahel;
2 suhted ülemuse ja alluvate grupi vahel;
3 alluvate vahelised suhted.
optimaalseks alluvate arvuks loetakse 3-7 inimest.
Juhtimisulatust mõjutab:
organisatsioonisisesed protseduurid.
alluvate kompetentsus - mida kompetentsemad alluvad, seda rohkem võib neid olla.
annaabi.ee 
