Personali planeerimine
V Veel personali planeerimise meetodeid
VI Personali planeerimise tõhususe hindamine
Olemasolevate töötajate andmete analüüs personali planeerimisel:
- Erineva taseme töötajate arv (juhid, spetsialistid, teenindajad, töölised jne), liikumise analüüs;
- Töötajate teadmised, oskused, kogemused, töö tulemused;
- Tasemekoolitusel osalevate töötajate andmed ja nende arengupotentsiaal;
- Arenguvestlustelt saadud tagasiside töötajate arengusoovide osas;
- Töötajate rahulolu-uuringu tulemused, töötajate rahulolu ja pühendumus;
- Tõenäoline omal soovil lahkujate (sh pensionile siirdujate) arv aastas ametite gruppide kaupa
(organisatsiooni senise kogemuse põhjal)?
- Mida teha siis, kui töötajate äravool on suurem või juurdevool väiksem kui prognoositud
(lisatöö tasustamine, osaajaga töötajate täiendav rakendamine, tähtajaliste töölepingutega
annaabi.ee 
