PROJEKTIJUHTIMISE TEEMA – PROJEKTI PLANEERIMISE ANALÜÜS
Eelkõige, siis kui on vaja
lahendada tavatööst erinev ajutine ülesanne, nagu näiteks töötajate atesteerimine, uue
osakonna loomine või talvemängude korraldamine (Salla, 2007, lk 5).
Kuna organisatsioonid tegutsevad tänapäeval aina kiiremini muutuvas tegevuskeskkonnas,
sõltub ettevõtte konkurentsivõime ja elujõulisus aina enam selle paindlikkusest ja
arenemisvõimest. Tähelepanuväärne on see, et osa projektidest ongi tänapäeval seotud
organisatsiooni arengutegevusega. Arendustegevus fikseeritakse pikaajalises, 3-5 aastases
strateegilises plaanis (arengukavas). Arendusprogrammid jagatakse samaaegseteks ja /või
üksteisele järgnevateks projektideks. Projektid lülitatakse aastaplaani. Projektide abil
jaotatakse organisatsioonide strateegiline arendusprotsess seega konkreetseteks osadeks ja
etappideks. Oluline on, et projekti ülesanne ja eesmärgid lähtuksid arengukava eesmärkidest
annaabi.ee 
