Operatsioonijuhtimise kordamisküsimused ja vastused
piiritletus, interdistsiplinaarsus- ülesande lahendamiseks ei piisa ühe valdkonna spetsialistidest,
keerukas plaanimine ja juhtimine (varem pole sellist proj esinenud, otsused täpsed ja kiired),
riskirohkus, konfliktsus, olulisus- proj realiseerimine aitab saavutada firma eesmärke.
Projekte jaotatakse arendus-, teostus- ja tellimusprojektideks.
Arendusprojekt- on praktiline väljund uue konkurentsivõimelise toote, tehnoloogia jms
evitamine. Arendusprojektideks on tootearendus- ja konstrueerimisprojektid, haldusprojektid,
kvaliteediprojektid, hindamisprojektid, infotehnoloogilised p, uurimuslikud p ja teaduslikud
uurimisprojektid. Toetusprojektid on vähem unikaalsed kui arendusprojektid. Eesmärgid
selgemad ja konkreetsemad. Proj ül teatakse hästi ja ül lahendamiskestuse määramine on
suhteliselt lihtne. Need on ehitusp, firma investeerimisp laiendamise mõttes, järelvalve p.
Tellimusprojektid firma tellib p projekteerimisbüroost
annaabi.ee 
