4. Müügitööks vajaliku kliendibaasi koostamine. Tulemused ja tegevused kliendisegmentide kaupa. Koosolekute süsteemi loomine, info andmine ja saamine. Juhtimine ja juhendamine. Meeskonna toetamine, kogemuste vahetamine ja ühistegevuste planeerimine. 5. Müügikampaaniate eesmärgistamine, planeerimine, läbiviimine ja jälgimine vastavalt toodetele ja kliendisegmentidele. 6. Koostöö turundusega. Kindlustada seos toote- ja/või teenuste arendusplaani ja müügipersonali plaanide vahel. 4. ÕIGUSED 1. Teha ettepanekuid alluvate tööle võtmiseks, karistamiseks, vabastamiseks, motiveerimiseks ja premeerimiseks. 2. Saada vajalikku informatsiooni tööülesannete edukaks täitmiseks. 3. Nõuda ametialaselt vajalikku täiendkoolitust. 4. Teha ettepanekuid oma pädevusse kuuluvas valdkonnas töö paremaks korraldamiseks ja probleemide lahendamiseks. 5. NÕUETE PROFIIL Haridus: omandatud vähemalt rakenduskõrgharidus.
juhuslikke inimesi *paigutatakse suvaliselt ümber asutuse töötajaid; 2) Ostumeetod *personali ei arendata *vajalik töötaja "ostetakse", mitte sobivuse korral asendatakse uuega; 3) Kohanemismeetod *personali arendamine on valikuline *astus värbab tööle sarnase elukutsega inimesi, üritab neid kohandada; 4)Väljaõppemeetod *asutus arendab aktiivselt personali *peatähelepanu suure arengupotentsiaaliga töötajatele. Arendusplaani lähtealused: 1)uurida(prognoosida), juhtida praegusi ja tulevasi vajadusi ·tööjõu värbamise probleemid ·olemasoleva personali kvalitatiivne analüüs; 2)arendutegevus juhtimismeetodite vallas. ·planeerimine ·käsundamine ·koordineerimine ·otsustamine kontrollimine ·tulemuste hindamine; 3)organisatsiooni kui terviku perspektiivsete vajaduste hindamine ja prognoos.
annaabi.ee 
