KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS
Seda kajastavad
mitmesugused korrad, protseduurid, reeglid, juhendid, ametikoha kirjeldused, ametijuhendid vms.
Tippjuhtkonna ülesanneteks personali arendamise kontseptsiooni ja strateegia rakendamisel on
järgmised:
1. Viia visioon organisatsiooni arengust, tulevikust kogu personalile.
39
2. Olla eestvedaja arenduskoolitustegevuse strateegilises planeerimises, poliitikate loomises,
aktiivselt osaleda selles protsessis.
3. Soodustada personali pideva enesearendamise püüdlust, luua selleks organisatsiooni ressursse
arvestades võimalused ning kasutada optimaalselt ja õiglaselt koolituseks eraldatavad
riigieelarvelised vahenid.
4. Otsustada koolituseelarve mahu ja vajalikud muudatused.
5. Juhendada personalitöötajaid arendamis- ja koolitusprioriteetide määratlemisel,