"arendusjuhti" - 1 õppematerjal

KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS

Kontseptsiooni ja strateegia loomises, protseduuride läbimõtlemises ja kooskõlastusringis osalemine, kokkuvõtete kirjutamine koolituse lõppedes, kellegi ettepanekute kuulaaminedeid ­ kõik see nõuab aega ja pühendumist. Ametijuhenditesse ei oel kindlasti võimalik kirja panna kõiki koostööfunktsioone, mis ametikoha erialase poolega otseselt seotud ei ole. Kuidas peaks arendusjuht talitama? Mis aitab? Järgenvalt esitame mõned nõuanded. 1) Arendusjuhti aitab teisi töötajaid koostööle motiveerida nende tunnustamine. Tuleb taotleda, et tippjuhtkond avaldaks tunnustust nendele töötajatele, kes koolituse kontaktisikutena vaeva näevad. 2) Arendusjuhti aitab hea bürokraatia, nimelt täitjale protseduurireeglites samm-sammult esitatud ülesanded, täitja vastutus ja sanktsioonid täitmatajätmise korral. 3) Arendusjuhti aitab, kui teatud kohustuste täitmine kuulub hindamisele. Arenguvestlustes tuleb