KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS
viima. Kui nad ei olnud kutsutud aruteludes osalema, ei ole saanud sõna sekka öelda ning oma sõna
maksma panna, siis on väga tõenäoline, et teatud arendamise ja koolitamise seisukohtadele võib
tekkida isegi vastuseis. Paremal juhul suhtub personal arenduskavadesse neutraalselt või leigelt,
kindlasti aga ei asu ta neid suure innuga täitma.
41
Nii mõnigi tippjuht võib anda arendusjuhile või personalitöötajale korralduse poliitika või protseduur
"valmis kirjutada". Tark arendusjuht käivitab sel juhul kindlasti vastava projekti ning loob meeskonna,
kelle tegevust koordineerib ning töötulemusi üldistab. See ei välista sugugi, et arendusjuht ise
omaenda nägemuse põhjal esimest nii öelda töövarianti ei koosta. Kindlasti kuulub ta töötajate grupi
koosseisu, kes ettepanekuid koosaruteluks ette valmistab.
annaabi.ee 
