JUHTIMISE ALUSTE EKSAMIKÜSIMUSED KOOS VASTUSTEGA
uuendusi, on kasvule orienteeritud, otsib uusi turge, julgeb riskida; analüüsija-
vaatab, hindab; reageerija- ei oma selget strateegiat, triivib keskkonnamuutustega
kaasa. Konkurentsi- ehk võistlusstrateegiad: 1)tegevusalade analüüs- osa tegevusi
on tulutoovamad kui teised kuid ainult õige strateegia korral, seda mõjutavad:
sisenemisbärjäär turule- tootemargi tuntus, majanduslik mastaabisääst,
apitalivajadus; turul olijate vastupüüdlus- firmade omavaheline rivaalitsemine;
asendustoodete oht- asenduskaubad teistest tootevaldkondadest, määrab hindade
ja kliendi lojaalsuse; tarnijate mõjuvõim- määrab nende hulk ja konkureerivate
asendustoorainete olemasolu; ostjate mõjuvõim- mille määrab nende hulk,
informeeritus ja võistlevate asendustoodete olemasolu; 2) konkurentsiedu valik-
juht peab valima kolme strateegia vahel: kulu-liidri strateegia(keegi ei tee
annaabi.ee 
