Situatsiooni ülessanne "keskhaigla"
Kui haigla struktuuri taoliselt
korraldada oleks töötajaid kergem koolitada, kuid mis peamine selge tööjaotuse määratlus
lihtsustab suhtlemist (M. Kotkas, Juhtimise alused, lk. 98-99).
2
Teooriast tulenevalt võib öelda, et keskhaigla struktuurilisele ülesehitusele ei ole midagi halba
ette heita. Osakonnad on moodustatud tulenevalt haigete vajadustest ja ei pea kartma,et
kõrvahaigel inimesel amputeeritaks jalg, kuna arst tuvastas patsiendil vale vea.
Pigem peab otsima lahenduse juhtide tegevusvabaduse piiramiseks ja selleks tuleks neile
märku anda käsuliinidest, milles nad toimida võivad. Näiteks kirurgiaosakonna doktor Reinas
peaks kõigepealt konsulteerima oma töötajatega ja vajadusel haigle ülemjuhtkonna
esindajaga, kas ja kuidas käituda rongiõnnetuse puhul. Sellisel juhul ollakse raskest
õnnetusest teadlikud kõrgemal pool, kust võiba vajadusel tulla käsk teiste osakondade
annaabi.ee 
