Personalijuhtimine
hindamine (tööturu tase: 1. Demograafiline str., 2.töötajate jaotam. Vastavalt kvalif. 3. Nõudmise-
pakkumise tasakaal); 14) tasustamise alused
Personali hindamise meetodid:
1.võrdlemine paarides: *võrdlus samalaadse ametikohaga; *määraletakse iga töötaja osakaal
asutuses; *moodustud ametikohtade pingerida; *kiire ja lihtne meetod, sobib väiksematele
firmadele.
2.hindamine skaalal: *eelnev süsteemi loomine (igale ametitasandile töötatakse välja kriteeriumid,
vajalikud eeldused, vastutuse ulatus); *määratletakse hinnatav faktor ja antakse sellele hindamise
alused (väga hea- hea- keskmine- rahuldav- halb).
3.järjestamise meetod: *juht reastab oma alluvad erinevatel skaaladel paremuse järgi.
4.hindamine kriteeriumide astmestikus: *aluseks punktisüsteem; *määratletakse hinnatavate
kriteeriumite pingerida; *iga kriteerium jagatakse astmeteks; *iga ametite grupi jaoks koostatakse
hindamisleht.
või:
1
annaabi.ee 
