Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse
Sulge

"alternatiivlahendustevariantide" - 2 õppematerjali

JUHTIMISE II KONTROLLTÖÖ
9
docx

JUHTIMISE II KONTROLLTÖÖ

26. Selgitage otsustamise etappe. 1) Probleei mõtestamine ­ probleemi ehk otsustamist vajava küsimuse tuum on seotud eesmärgi püstitamisega/määramisega, mida põhimõtteliselt tahetakse saada. Eesmärk peab olema konkreetne ning formuleeritud terminites, üheti mõistetav. 2) Olemasoleva olukorra analüüsimine ­ analüüsi eesmärk on võimaluste selgitamine saadud ülesande täitmiseks. 3) Alternatiivlahendustevariantide analüüs ja hinnang - iga variandi tugevad ja nõrgad küljed välja tuua ning nende tagajärgi püüda ette näha. Tuleb osata vahet teha olulisel ja ebaolulisel. 4) Otsustamine ­ kõige otstarbekama lahendusviisi valimine, otsuse langetamisel tuleb tugineda faktidele (kunagi pole otsustajatel kõiki vajalikke fakte, neid võib ka mitmeti tõlgendada). Tuleb tugineda ka kogemustele ja intuitsioonile,

Majandus → Juhtimine
3 allalaadimist
JUHTIMISE II KONTROLLTÖÖ
9
docx

JUHTIMISE II KONTROLLTÖÖ

26. Selgitage otsustamise etappe. 1) Probleei mõtestamine ­ probleemi ehk otsustamist vajava küsimuse tuum on seotud eesmärgi püstitamisega/määramisega, mida põhimõtteliselt tahetakse saada. Eesmärk peab olema konkreetne ning formuleeritud terminites, üheti mõistetav. 2) Olemasoleva olukorra analüüsimine ­ analüüsi eesmärk on võimaluste selgitamine saadud ülesande täitmiseks. 3) Alternatiivlahendustevariantide analüüs ja hinnang - iga variandi tugevad ja nõrgad küljed välja tuua ning nende tagajärgi püüda ette näha. Tuleb osata vahet teha olulisel ja ebaolulisel. 4) Otsustamine ­ kõige otstarbekama lahendusviisi valimine, otsuse langetamisel tuleb tugineda faktidele (kunagi pole otsustajatel kõiki vajalikke fakte, neid võib ka mitmeti tõlgendada). Tuleb tugineda ka kogemustele ja intuitsioonile,

Majandus → Juhtimine
2 allalaadimist


Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun